Die Kritik an der Begründung der Entscheidung wurde als Ablehnung ihres Ziels verstanden, wodurch das Gespräch ohne ausdrückliche Vereinbarung seinen Gegenstand wechselte.

1. A

   — Du kritisierst die Begründung, also unterstützt du das Ziel nicht.

   Krytykujesz uzasadnienie, więc nie popierasz celu.

2. B

   — Die Kritik an der Begründung der Entscheidung wurde als Ablehnung ihres Ziels verstanden, wodurch das Gespräch ohne ausdrückliche Vereinbarung seinen Gegenstand wechselte.

   Krytyka sposobu uzasadnienia decyzji została odczytana jako sprzeciw wobec jej celu, przez co rozmowa zmieniła przedmiot bez wyraźnego uzgodnienia.

3. A

   — Was schlägst du also vor?

   Co zatem proponujesz?

4. B

   — Kehren wir zur Frage nach den Entscheidungsgrundlagen zurück.

   Wróćmy do pytania o przesłanki decyzji.

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1. A

   — Wie sprechen wir über Bedürfnisse ohne vorschnelle Annahmen?

   Jak rozmawiać o potrzebach bez pochopnych założeń?

2. B

   — Die Kritik an der Begründung der Entscheidung wurde als Ablehnung ihres Ziels verstanden, wodurch das Gespräch ohne ausdrückliche Vereinbarung seinen Gegenstand wechselte.

   Krytyka sposobu uzasadnienia decyzji została odczytana jako sprzeciw wobec jej celu, przez co rozmowa zmieniła przedmiot bez wyraźnego uzgodnienia.

3. A

   — Wie können wir diese Beobachtung praktisch umsetzen?

   Jak możemy zastosować tę uwagę w praktyce?

4. B

   — Vereinbaren wir einen konkreten Schritt und prüfen wir seine Auswirkungen, bevor wir weiter entscheiden.

   Ustalmy jeden konkretny krok i sprawdźmy jego skutki, zanim podejmiemy dalsze decyzje.

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