Je stärker wir die Verantwortung verteilen, desto schwerer lässt sich feststellen, wer tatsächlich für das Ergebnis einsteht.

1. A

   — Das ganze Team ist dafür verantwortlich.

   Odpowiada za to cały zespół.

2. B

   — Je stärker wir die Verantwortung verteilen, desto schwerer lässt sich feststellen, wer tatsächlich für das Ergebnis einsteht.

   Im bardziej rozpraszamy odpowiedzialność, tym trudniej wskazać, kto faktycznie odpowiada za rezultat.

3. A

   — Wie gehen wir also vor?

   Jak więc postąpimy?

4. B

   — Weisen wir jeder Phase eine verantwortliche Person zu.

   Przypiszmy właściciela każdemu etapowi.

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1. A

   — Was klären wir, bevor wir eine gemeinsame Strategie unterstützen?

   Co doprecyzujemy przed poparciem wspólnej strategii?

2. B

   — Je stärker wir die Verantwortung verteilen, desto schwerer lässt sich feststellen, wer tatsächlich für das Ergebnis einsteht.

   Im bardziej rozpraszamy odpowiedzialność, tym trudniej wskazać, kto faktycznie odpowiada za rezultat.

3. A

   — Wie können wir diese Beobachtung praktisch umsetzen?

   Jak możemy zastosować tę uwagę w praktyce?

4. B

   — Vereinbaren wir einen konkreten Schritt und prüfen wir seine Auswirkungen, bevor wir weiter entscheiden.

   Ustalmy jeden konkretny krok i sprawdźmy jego skutki, zanim podejmiemy dalsze decyzje.

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