scheitern

dostosowywać się

przyznawać

móc sobie pozwolić

analizować

ogłaszać

przepraszać

Proponuję ocenić zasady po miesiącu użytkowania, zanim pojedynczy konflikt potraktujemy jako dowód, że cały system nie działa.

Odpowiedzialność przekazana bez uprawnień do zmiany warunków pracy może okazać się jedynie przeniesieniem winy za przyszłe niepowodzenie.

Niepowodzenie jednego rozwiązania nie dowodzi, że drugie odniosłoby sukces; trzeba jeszcze ocenić, czy usuwało przyczynę porażki i nie wprowadzało nowych przeszkód.

Pytanie, kto odpowiada za porażkę, zakłada już, że doszło do porażki; zanim rozdzielimy odpowiedzialność, ustalmy, czy podzielamy tę ocenę.

Nie utożsamiałbym dyskomfortu widowni z porażką inscenizacji, skoro właśnie wygodę obserwatora spektakl podaje w wątpliwość.

Łagodniejsze nazwanie niepowodzenia zmienia sposób przedstawienia zdarzenia, nie usuwa jednak jego skutków dla osób, których ono dotyczy.