Zwroty i ćwiczenia

Poznaj przydatny zwrot w kontekście, posłuchaj wymowy i przećwicz wypowiedź.

• Relacja narratora wydaje się spójna, dopóki nie zestawimy jej z wypowiedziami pozostałych postaci.C1 · #2851
• Wspomnienia autora służą tu ilustracji problemu, a nie stanowią dowodu na powszechność opisywanego zjawiska.C1 · #2852
• Przeniesienie akcentu z wydarzeń na ich interpretację nadaje temu rozdziałowi zupełnie inny charakter.C1 · #2853
• Cytat wyrwany z kontekstu sugeruje pewność, której autor wyraźnie unika w dalszej części tekstu.C1 · #2854
• Przypisy ujawniają, które twierdzenia pochodzą ze źródeł, a które są własnymi interpretacjami badaczki.C1 · #2855
• Jestem gotów przejąć koordynację, o ile będzie temu towarzyszyć rzeczywista możliwość podejmowania decyzji.C1 · #2856
• Wolałbym, abyśmy jasno nazwali obszary wymagające konsultacji, zamiast pozostawiać je domyślnym uzgodnieniom.C1 · #2857
• Wspólne autorstwo nie musi oznaczać równych wkładów, ale wymaga uzgodnienia sposobu ich przedstawienia.C1 · #2858
• Nie kwestionuję kompetencji partnera; zależy mi na tym, by zakres jego odpowiedzialności był możliwy do zweryfikowania.C1 · #2859
• Przy tak ograniczonych zasobach rozsądniej będzie zawęzić zakres niż obiecywać termin, którego nie dotrzymamy.C1 · #2860
• Nowe rozwiązanie upraszcza procedurę, lecz przenosi część wysiłku organizacyjnego na samych uczestników.C1 · #2861
• O powodzeniu tej zmiany zadecyduje nie tylko jej projekt, lecz także sposób wyjaśnienia jej osobom, których dotyczy.C1 · #2862
• Utrzymanie dotychczasowej praktyki może być wygodne, ale sama wygoda nie uzasadnia rezygnacji z jej oceny.C1 · #2863
• Osoby przyzwyczajone do starego systemu potrzebują czasu na zmianę nawyków, nawet jeśli rozumieją korzyści nowego.C1 · #2864
• Nie każda różnica zdań jest oporem wobec zmian; niekiedy ujawnia problem, którego projektanci nie dostrzegli.C1 · #2865
• Zamiast zamiatać sprawę pod dywan, przyznajmy otwarcie, że nie ustaliliśmy odpowiedzialności.C1 · #2866
• Ta decyzja dolała oliwy do ognia, ponieważ podjęto ją bez rozmowy z osobami zaangażowanymi w spór.C1 · #2867
• Nie chcę stawiać Cię pod ścianą; możemy uzgodnić termin, który pozostawi Ci realny wybór.C1 · #2868
• Szukamy dziury w całym, jeśli odrzucamy działający pomysł wyłącznie z powodu drobnej niedoskonałości.C1 · #2869
• Po tej rozmowie kamień spadł mi z serca, bo okazało się, że nasze oczekiwania są podobne.C1 · #2870
• Zestawienie wyników będzie mylące, jeśli w obu grupach inaczej zdefiniowano to samo pojęcie.C1 · #2871
• Wyłączenie nietypowych przypadków ułatwia analizę, lecz ogranicza zakres, w jakim można zastosować jej wnioski.C1 · #2872
• Nie chodzi o to, by zliczyć wszystkie komentarze, lecz by rozpoznać powracające w nich sposoby argumentacji.C1 · #2873
• Przyjęta kategoria łączy zjawiska podobne z nazwy, choć istotnie różniące się mechanizmem powstawania.C1 · #2874
• Warto wskazać, jakie obserwacje skłoniłyby nas do odrzucenia proponowanej interpretacji.C1 · #2875
• Przekład zachowuje treść prośby, ale usuwa dystans, który w oryginale wynika z formalnego zwrotu do adresata.C1 · #2951
• Dosłowne powtórzenie metafory może być wierne słowom, a zarazem całkowicie zmienić jej wydźwięk w innym języku.C1 · #2952
• Nie usuwałbym powtórzeń automatycznie, ponieważ w tej wypowiedzi budują rytm i podkreślają narastającą irytację.C1 · #2953
• Wersja bardziej elegancka stylistycznie nie zawsze lepiej oddaje wahanie i niepewność obecne w oryginale.C1 · #2954
• W przypisie można objaśnić aluzję, lecz nie da się w ten sposób odtworzyć spontanicznej reakcji czytelnika, który zna jej źródło.C1 · #2955
• Widoczność pracy w mediach nie jest tożsama z jej znaczeniem dla osób, które korzystają z niej na co dzień.C1 · #2956
• Przyznając wyróżnienie, warto wyjaśnić, czy doceniamy nowatorstwo pomysłu, czy staranność jego realizacji.C1 · #2957
• Pomysł zyskał rozgłos dzięki jednej osobie, choć jego rozwinięcie wymagało wielu mniej widocznych wkładów.C1 · #2958
• Krytyka sposobu nagradzania nie musi umniejszać osiągnięć tych, którzy otrzymali nagrodę.C1 · #2959
• Ocena wyłącznie gotowego rezultatu pomija decyzje, które ograniczyły koszty i pozwoliły zespołowi utrzymać jakość.C1 · #2960
• Można poprzeć kierunek działania, nie biorąc odpowiedzialności za każdy sposób jego realizacji.C1 · #2961
• Inicjatywa wyszła od uczestników, lecz możliwość jej wdrożenia zależała od zgody osób zarządzających przestrzenią.C1 · #2962
• Nie przypisujmy decyzji całemu zespołowi, skoro część osób poznała ją dopiero po jej ogłoszeniu.C1 · #2963
• Dobry zamiar może wyjaśniać wybór działania, ale nie zastępuje oceny jego przewidywalnych następstw.C1 · #2964
• Jeśli oczekujemy samodzielności, powinniśmy wskazać, które decyzje rzeczywiście pozostawiamy uczestnikom.C1 · #2965
• Nie ciągnijmy każdy w swoją stronę, skoro powodzenie projektu zależy od wspólnego ustalenia priorytetów.C1 · #2966
• Postawienie wszystkiego na jedną kartę byłoby ryzykowne, skoro nie sprawdziliśmy jeszcze alternatyw.C1 · #2967
• Twoja propozycja trafiła w sedno, bo dotyczy nie objawów, lecz źródła naszego nieporozumienia.C1 · #2968
• Po kilku nieudanych próbach przestaliśmy bić głową w mur i poprosiliśmy o spojrzenie z zewnątrz.C1 · #2969
• Gdy opadły emocje, mogliśmy wreszcie oddzielić ziarno od plew i wybrać pomysły warte rozwinięcia.C1 · #2970
• Ta sama średnia ocena może wystąpić w grupie zgodnej w opiniach i w grupie silnie podzielonej.C1 · #2971
• Nieobecność uwag krytycznych może wynikać ze sposobu zbierania odpowiedzi, a nie z powszechnej akceptacji.C1 · #2972
• Wzrost liczby zgłoszeń nie musi oznaczać pogorszenia sytuacji; może świadczyć o łatwiejszym dostępie do formularza.C1 · #2973
• Jeżeli pytanie dopuszcza kilka odczytań, warto sprawdzić, które z nich przyjęli respondenci, zanim porównamy odpowiedzi.C1 · #2974
• To samo kryterium może działać inaczej w obu kontekstach, nawet gdy jego brzmienie pozostaje identyczne.C1 · #2975
• Zgadzamy się co do celu, lecz inaczej oceniamy, na jakie kompromisy warto pójść, aby go osiągnąć.C1 · #3051
• Określenie „wysoka jakość” pozostanie pustą deklaracją, dopóki nie wskażemy, po czym ma być rozpoznawana.C1 · #3052
• Osiągnięcie docelowej wartości wskaźnika nie wystarcza, jeśli sposób jego realizacji podważa cel, któremu miał służyć.C1 · #3053
• Nie proponuję rezygnacji z ambicji, tylko rozdzielenie oczekiwań na etap wstępny i docelowy.C1 · #3054
• Jeżeli sukces jednej części projektu zwiększa trudności w innej, potrzebujemy oceny całości, a nie oddzielnych pochwał.C1 · #3055
• Pytanie sugeruje, że decyzja zapadła wcześniej, choć rozmówczyni opisała ją dopiero jako rozważaną możliwość.C1 · #3056
• Przerwanie odpowiedzi w tym miejscu odbiera słuchaczom zastrzeżenie, które istotnie ogranicza zakres wcześniejszego twierdzenia.C1 · #3057
• Rozmówca odpowiada na przykład, a nie na zasadę, do której ten przykład miał się odnosić.C1 · #3058
• Powtórzenie pytania innymi słowami pomaga tylko wtedy, gdy usuwa wcześniejszą niejasność, a nie dodaje nową.C1 · #3059
• Uprzejme potwierdzenie, że pytanie zostało zrozumiane, nie powinno być przedstawiane jako zgoda z jego założeniem.C1 · #3060
• Rozwiązanie oczywiste dla autora projektu może pozostać nieczytelne dla kogoś, kto widzi je po raz pierwszy.C1 · #3061
• Dodatkowa opcja zwiększa swobodę wyboru, lecz może utrudnić wykonanie podstawowego zadania, jeśli nie została jasno opisana.C1 · #3062
• Przetestujmy instrukcję bez dodatkowych wyjaśnień, aby sprawdzić, które informacje naprawdę przekazuje sam tekst.C1 · #3063
• Skrócenie drogi do celu nie musi poprawiać doświadczenia użytkownika, jeżeli odbiera mu możliwość sprawdzenia własnej decyzji.C1 · #3064
• Oceniając czytelność, nie powinniśmy polegać wyłącznie na osobach, które wcześniej uczestniczyły w tworzeniu projektu.C1 · #3065
• Nie chcę nadstawiać karku za obietnicę, której wykonania nie mogę nawet sprawdzić.C1 · #3066
• Skórka nie jest warta wyprawki, jeśli drobna poprawa wymaga porzucenia wszystkich dotychczasowych ustaleń.C1 · #3067
• Nie od razu Kraków zbudowano; rozsądniej poprawiać kolejne elementy niż oczekiwać bezbłędnego początku.C1 · #3068
• Nie rzucajmy słów na wiatr: jeśli zapowiadamy konsultacje, musimy naprawdę pozostawić miejsce na zmianę decyzji.C1 · #3069
• Mamy jeszcze asa w rękawie: alternatywny termin, który nie wymaga zmiany miejsca spotkania.C1 · #3070
• Wspomnienie nabiera innego znaczenia, kiedy wiemy, czego narrator nie mógł jeszcze wiedzieć w opisywanym momencie.C1 · #3071
• Szczegółowość relacji zwiększa jej sugestywność, ale sama w sobie nie potwierdza dokładności każdego przywołanego faktu.C1 · #3072
• Pomijając codzienne trudności, opowieść może sprawiać wrażenie, że przełom nastąpił bez stopniowego przygotowania.C1 · #3073
• Warto zachować różne relacje z tego samego wydarzenia, nawet jeśli nie da się ich złożyć w jedną spójną wersję.C1 · #3074
• Nostalgia może wyjaśniać wybór wspomnień, nie czyniąc wszystkich pominiętych doświadczeń mniej istotnymi.C1 · #3075
• Brak daty na odwrocie fotografii nie uprawnia nas do przypisania jej do tego samego okresu co sąsiednie zdjęcia.C1 · #3151
• Zachowajmy pierwotny układ albumu, a proponowaną kolejność chronologiczną przedstawmy w osobnym wykazie.C1 · #3152
• Opis pochodzenia przedmiotu powinien odróżniać udokumentowane informacje od przypuszczeń osoby, która go przekazała.C1 · #3153
• Wspólne oznaczenie nie musi świadczyć o wspólnym autorstwie; mogło zostać nadane dopiero przy porządkowaniu zbioru.C1 · #3154
• Jeżeli identyfikacja pozostaje niepewna, lepiej wskazać dwie możliwe osoby niż nadać jednej hipotezie pozór pewności.C1 · #3155
• To sformułowanie jest gramatycznie poprawne, lecz może zabrzmieć jak zarzut dla kogoś, kto nie zna wcześniejszej korespondencji.C1 · #3156
• Skrócenie zdania usunęło informację o tym, kto zgłosił wątpliwość, przez co wypowiedź brzmi teraz jak stanowisko całego zespołu.C1 · #3157
• Nie musimy rezygnować z terminu specjalistycznego, pod warunkiem że przy pierwszym użyciu wyjaśnimy jego znaczenie.C1 · #3158
• Prośba o doprecyzowanie przykładu nie powinna być odczytywana jako zakwestionowanie kompetencji jego autora.C1 · #3159
• Zastępując jednoznaczne zobowiązanie uprzejmą sugestią, zmieniamy zakres oczekiwań, a nie tylko ton wiadomości.C1 · #3160
• Przekazanie plików nie jest równoznaczne z przekazaniem wiedzy o wyjątkach, których nie opisano w dokumentacji.C1 · #3161
• Osoba przejmująca zadanie powinna wiedzieć, które decyzje może podjąć samodzielnie, a które wymagają konsultacji.C1 · #3162
• Ustalmy moment zakończenia przekazania, żeby tymczasowa pomoc poprzedniego opiekuna nie stała się bezterminowym obowiązkiem.C1 · #3163
• Warto odnotować także rozwiązania odrzucone, zwłaszcza jeśli nowa osoba może ponownie rozważyć je z tych samych powodów.C1 · #3164
• Nie wystarczy wskazać głównego kontaktu; potrzebujemy jeszcze uzgodnienia, kto go zastępuje podczas nieobecności.C1 · #3165
• Próbując łapać dwie sroki za ogon, odkładamy obie decyzje, zamiast świadomie wybrać jeden priorytet.C1 · #3166
• Nie warto kruszyć kopii o nazwę folderu, dopóki nie ustalimy, jakie materiały mają do niego trafić.C1 · #3167
• Postawmy kropkę nad i: zgodziliśmy się przetestować pomysł, ale nie obiecaliśmy jeszcze jego wdrożenia.C1 · #3168
• Odsyłając pytającego od jednej osoby do drugiej, odbijamy piłeczkę, zamiast ustalić, kto rzeczywiście odpowiada za sprawę.C1 · #3169
• Takie uproszczenie to woda na młyn krytyków, ponieważ pozwala im podważyć całą propozycję na podstawie jednego skrótu myślowego.C1 · #3170
• Wyróżnienie największej wartości kolorem przyciąga uwagę, lecz bez opisu skali odbiorca może przecenić różnicę między wynikami.C1 · #3171
• Zestawienie powinno podawać liczbę respondentów obok procentów, aby odbiorca wiedział, jak liczna była każda grupa.C1 · #3172
• Pominięcie pustych pól poprawia czytelność tabeli, ale może ukryć fakt, że dla części przypadków nie zebrano danych.C1 · #3173
• Opisujemy zmianę między dwoma pomiarami, nie zaś ciągły trend, którego przebiegu po drodze nie obserwowaliśmy.C1 · #3174
• Wniosek nie powinien być bardziej stanowczy niż przesłanki, nawet jeśli krótsze sformułowanie lepiej mieści się w nagłówku.C1 · #3175